01 / FLAGSHIP · VALU-UP
毎月、会社を数字で見る。
その習慣が、3年後を変える。
月に1度、その月の企業価値が出ます。見方が変わると、やることも変わる。
VALU-UP →売る予定はなくても、
会社の価値は、上げておきたい。
月に1度、数字で見えるようになり、
次の一手が、はっきり分かる。
評価される会社には、理由がある。
のびる会社にも、理由がある。
その理由を、5つの視点で見ます。
この5つを月に1度、数字で確認する。それがValu-Upの役割です。
そして、一つひとつを深く考えるとき、相談相手になるのが、HSコンサルティング。金融・IT・M&Aを全部できる専門家が揃っています。
月に1度、その月の企業価値が出ます。見方が変わると、やることも変わる。
VALU-UP →3年前から価値を高める。有望な買い手を選ぶ。契約も、その先の人生も、見届ける。M&A仲介の仕事は、これでいいはずです。
EXPLORE →大きな決断も、小さな決断も、数字の裏付けがあると楽になる。毎月の会議に入ったり、電話で相談に乗ったり。経営の近くにいる役割です。
EXPLORE →何にお金を使えば、会社の価値が上がるのか。そこを見極めてから、ITを入れていきます。「効果が分からないDX」は、やりません。
EXPLORE →定量評価だけでは足りません。経済状況は毎日動き、会社の価値も毎日動く。それをそのまま、数字にします。
Valu-UpからM&Aまで、会社の価値を動かす3つのステップ。
Valu-Upで、毎月の企業価値を出す。業種の中での立ち位置を知る。まずは、今の自分の会社を正確に見る。
AIの提案と、コンサルの相談で、少しずつ数字を動かしていく。3年続けると、価値は変わります。
売ると決めたとき、育てたデータは、そのままM&Aの資料になります。有望な買い手との接続まで、ひとつの会社で完結します。